日本經濟新聞一項調查顯示，女性正社員中，每四人就有一人因育兒因素而離職。這並非她們不願意工作，而是即使制度存在，卻仍難以在職場持續發展。
根據日本NPO法人「となりのかいご」的調查，約六成介護離職者曾使用過介護休業（照顧休假，26.5%）、介護休暇（照顧假期，27.7%）、時短勤務（縮短工時，20.4%）、フレックスタイム（彈性工時，19.6%）或テレワーク（遠程辦公，14.8%）等支援制度，最終仍選擇離職。這說明了單純的制度設計，無法解決職場文化帶來的壓力。
關鍵轉折點在於「人際關係」。許多離職者反映，即使制度完備，仍因同事目光、主管態度等無形壓力而離職。例如，有受訪者指出主管曾表示「你已經有制度保障了，還要怎樣」，同事亦私下抱怨「她總是早退」，這些壓力往往比制度缺失更難承受。
要真正防止離職，企業必須從「制度提供」轉向「文化營造」。包括建立職場內的互助網絡、主管的意識改革、以及讓男性也積極參與育兒介護的社會風氣。日本社會正面臨勞動力短缺，若繼續忽視軟性障礙，即使再多的法律修正，也無法留住這些被迫中斷職涯的勞動力。
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